課題

・資材発注ミスなどによる納期遅れをなくす。
・オーダーから資材発注までの時間短縮。熟練者でなくても資材発注ができるようにしたい。

以前は人件費も安かったが、最近では人件費も上がった。
削れるところは材料コストであるということで材料コストの意識が変わってきている。
材料発注ミスによる納期遅れのエアー代もかなり掛かってしまうことがある。
システム化出来るところは行い、コスト削減を図りたい。

ブラジャーの場合、カップ、サイズ、カラーが多い。またサイズにより使う資材が変わる場合がある。 情報が共有化されていない為、同じデータを各部署で入力 している。

	エクセルで作成しているが 入力にかなりの時間が掛かる。 また 入力担当者が交代すると入力に慣れるまでに　さらに時間が掛かる。
	資材入荷後も　資材の仕分けが正確に行われない為、現場での材料不足による納期遅れが生じる。 また一方では材料が残るということも起きている。

改善点

オーダーから資材発注の データが一元管理されているため、一ヶ所での入力で流れるようになった。 情報の一元化が図られている為、担当者が退職しても引継が簡単になった。

	仕様書に 工数管理も組み込まれ、原価計算に反映 されるようになった。
	材料発注までの時間が短縮され 、品番により材料仕分けがスムーズに行えるようになった。 また、資材振り分けによる 材料不足も無くなった。